For Discorsi er lederskap todelt: "Å styre" og "å skape".
Det er ikke mulig å lede en organisasjon uten å ha styring og kontroll. For styring er vi gammeltestamentlig, det dreier seg også om konsekvenser. Tar du ansvar, så leverer du det du skal!
"Å skape" er en annen prosess, det har et annet perspektiv og andre
virkemidler. Du må kanskje åpne dører til nye rom for a hente inspirasjon,
kanskje gjennom litteratur, kanskje gjennom...
Både for å lykkes med å styre og å skape må du ha en organisasjon som åpent både drøfter historie og som undrer seg over hva de ser der. Hva kommer, hva er det vi ser i markedet/samfunnet?
Et lite tillegg: du kan ikke lede en organisasjon i utvikling uten å ha troverdighet. I et orkester som leverer har dirigenten troverdighet!
Tenk som en leder! Led som en tenker!
Oppsummert med bokser:
